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当下武（wǔ）钢正（zhèng）进（jìn）行建厂以来最大规模的（de）人力资源优化（huà），进程（chéng）和结果（guǒ）都备受瞩目。4年前的武钢合资合作改革（gé）同样经历了一次（cì）重大的（de）员工关（guān）系调整（zhěng）和岗位的变化，如今答案已经揭（jiē）晓。

    1日（rì），武钢（gāng）华润燃气公司透露（lù），截（jié）至去年（nián）底，企业净利润较成立首年增长5.67倍。不仅如此，“这里人心稳，有士气”，公司一位（wèi）高层表示。

    “我现在还拥有一份值得骄傲（ào）的工作”，43岁的刘健告诉记（jì）者，自己现在公司客服部工作，“我对现在的收入很满意”。

    2012年底，武钢集（jí）团下属后勤公司燃气相关业务的200余（yú）人，划归至新成立的合资（zī）公司武钢华（huá）润燃（rán）气。这是当时武钢一次资产和业务的大剥离。

    虽然武钢和同为央企的华润集团在合资公司中各占50%股份，但公（gōng）司操盘主要是（shì）华润方管理层，因此人随业务走的武钢员（yuán）工普遍有“换了东家”的感觉。

    相对于过去的工作节奏和分（fèn）配机制，员工还面（miàn）临着（zhe）收入和业绩（jì）挂钩的压（yā）力和不适。

    作为国内最大（dà）的城市（shì）燃气运营（yíng）商，华润在合资公司中发挥了（le）资金（jīn）、气源（yuán）、管理、市场等方面的优势，兑现着“保证3年不下岗，总体收入（rù）水平不低（dī）于原有水平，随着合资公司效益增长逐步（bù）递增”的承诺。

    第一年，8000万（wàn）元资（zī）金投入（rù）管（guǎn）网新建和改造（zào），原先只能服务居民用气的（de）公（gōng）司有了工业用户，与中石油和中石化建立了（le）战略合（hé）作（zuò）关系，并将（jiāng）武汉最后的3万户（hù）天然气置换任务完成，终结城市（shì）焦煤气历史（shǐ）。

    燃气板块由过去需要武钢补贴变成了武（wǔ）钢非钢产业盈利点，合资公司目前成为（wéi）武（wǔ）汉（hàn）第二大燃气供应商。“未来再将防城港市（shì）场纳入后，2020年公司利润预计还将增长4倍，员工收入还将进一步提升（shēng）。”

    岗位稳定，收入保（bǎo）障（zhàng），合资公司（sī）里武钢员工不满足于此，他们现在（zài）在市场的大潮中有了更（gèng）多的职业（yè）追求（qiú）。

    钱顺安，1983年进入武钢工作，原（yuán）准备以自己所学应付到退休，现主动加油充电，成为运行管理部副经理。

    徐自强，原为部门（mén）主任，由于能力突出，2013年晋升为华润燃气钟祥公司总经理。

    据统计，三年内已有4名武钢员工（gōng）成为华润燃气湖北大区（qū）的经理人。