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宝钢（gāng）股份（fèn）总经理戴志浩代表经营团队述职

一、经营业绩指标完成情况

（一）任期经（jīng）营目标完成情况。虽然2015年以来外部经（jīng）营环境的骤变对公司当年乃（nǎi）至整个任期（qī）目标完成均带来显著影（yǐng）响，但总体来看，公（gōng）司基本完成三年任期目标。

（二）2015年度经营业绩指标（biāo）完成情况。2015年，公司克服钢铁市场大幅下滑、内部生产和建设（shè）双重运行及汇改切（qiē）换等不利影响，保（bǎo）持业绩（jì）相对稳定，有力支撑（chēng）集团公司业绩达成。

二、2015年度重点工（gōng）作项目完（wán）成情况

（一）编制新一轮发展规划（huá）。已按节点完成公司新一轮规划编制（zhì）的各（gè）项工作。

（二）确保（bǎo）湛江钢铁“15·9”一号高（gāo）炉（lú）系统热负荷试车。集全公司之力，重点抓好工程建设的（de）完整性（xìng）、生产准备的系统性（xìng）、人员能力的独立性、全体系的协同性，于2015年9月25日实现一号高炉成功点火。

（三）推（tuī）进直属厂部降本。14项公司级重点降本增效项目效益（yì）超额完成目标，有效支撑公司成（chéng）本改善及经营业（yè）绩稳定。

（四）推进（jìn）智（zhì）慧（huì）制（zhì）造。已按计划节点全部完成智慧制造项目。重点打造的（de）1580热轧智能车间建设示范工程，获得工信部（bù）2015年智能制（zhì）造示范试点资格。

三、2016年度重点工作项目举措

2016年（nián），宝钢股份以成本削减、机构精简和人力（lì）资源效率提升为三大主线，推进各项工作，确保一月份乃至一季度（dù）实（shí）现开（kāi）门红，在此基础上，努力实现更优业绩。

（一）深化（huà）企业改革。建立改革工作领导和（hé）推进机制，研究制订改革实施计划；聚焦组织机构变革、人事效率提升、薪酬分配改革等领域，落（luò）实改革举（jǔ）措，增强企业活力。

（二）打好安全翻身仗。构建以员工的安全行（háng）为、物的安全状态为主线的安全管理模式，坚决杜绝（jué）重大安全隐患和严重险肇事故，彻底扭转协（xié）力安全形势严峻（jun4）的局（jú）面（miàn）。

（三）推进成本削减。完（wán）成（chéng）全年全方位成本削减目标。建立成本改善工作推进机制及配（pèi）套绩效牵引机制，支撑成本削减工作高效推进（jìn）；结合各单位业务特点，制订成本削减（jiǎn）分解目标；各单位针对（duì）重点、难点问题，开展本单元成本（běn）削减工作。

（四）提升汽车用钢竞争力。强化重点品种质（zhì）量提升，提升服（fú）务（wù）能力，提高（gāo）用户满意度（dù），实现冷轧（zhá）汽车板国内市场占有率目标。

（五（wǔ））实施硅钢三年引领计划。到2016年底，宝（bǎo）钢硅钢综合技术水平全面提升，主要经济技术（shù）指标行业领先，提（tí）升全球领先的用户使用技术研发能力。

（六）推进直属厂部、梅钢、湛江钢铁（tiě）三地互供协同。以三地协同互供料（liào）为抓手，提升体系协同制造能力，消化湛江钢铁富余板坯，做好湛江钢铁冷轧的前工序品种验证工作（zuò），探索三个制造基地产品、产线、用户的分工定位。

（七）提升湛江钢铁竞争力。推进体系建设（shè），确（què）保工（gōng）程项目按节（jiē）点投运（yùn），已投产单元相（xiàng）关指标快速达标，实现（xiàn）从建设到经营的转变，持续开展同工序对标，快速形成低成（chéng）本高质量制造能力。

（八）推进梅钢公司减亏。通过降低成本、提升产品竞争力、减员增（zēng）效等举措，确保梅钢经营亏损（sǔn）可（kě）控（kòng）。

（九）推进智慧制造。选择具有代表性、改进空间（jiān）大、技术相对成熟（shú）业务（wù），在装备自动化智能化、工（gōng）厂管理优化、公司运营优（yōu）化三个层面，开展智慧制造提（tí）升试（shì）点项目（mù）。

（十）建设城市钢厂。主（zhǔ）动融入城（chéng）市发展，完成一批重大减排和资源综合利（lì）用项目，打造与城市共生共荣（róng）的都市钢（gāng）厂发展新模式。

面对钢铁业（yè）“冰河期”，2016年，宝（bǎo）钢股份一定破冰前行，勠力同心，迎难而上，克服梅钢公司、湛江钢铁经营压力，努力实现（xiàn）经营业绩稳定，保持业界最优（yōu）经营（yíng）业绩，为宝钢二次创业和发展作出最大贡献。

徐乐江点评

我主要做三点评价。

第一，宝钢股份党委工作在集团公司里做的比较有（yǒu）特色、比较扎实。集团党委书记办（bàn）公会（huì）开展一年一次的评价，宝（bǎo）钢股份党委获得很好评价。在新的三年里，希（xī）望宝钢股份（fèn）党委要紧扣中心工作，尤其经历过巡视、“三严三实”专题教育后，要认识到自己的短板，特别（bié）是在党的基层党组织建设，包括员工与企业共同（tóng）发展、党风建设和反腐倡廉方面要继续开展实践，走在前（qián）头（tóu）。

第二（èr），三年的宝钢股份任期制交出这份答卷，一个是市场变化使（shǐ）然，二是与宝钢股份历来的风格（gé）有关系，宝（bǎo）钢股份体系大，惯（guàn）性（xìng）也大，体系能力很强、执行力也很强，但是要偏转（zhuǎn）方向就被动了。去年（nián）市场给宝钢股份上了非常深刻的一课。过完春节后，我到宝钢股份调研，感到大院（yuàn）里各个单元都已经动起来了。在（zài）这个（gè）长（zhǎng）周期低迷阶段、全行业处于困境的（de）情况下，宝钢股份要保（bǎo）持原来的地（dì）位、做到“两个最”。实际上（shàng），去年宝钢股份的业绩已经不是行业第一（yī），我们要背水一（yī）战、卧薪尝胆。要让员工认清现状，这非常关键。其次是改革，宝钢股份（fèn）去（qù）年下半年推出了九项（xiàng）改革，我希望能够落地（dì）能够有实效。最近（jìn），我调研了（le）几个单元，他们已经开始回（huí）到原点思维，比如，设备（bèi）部是今年我的联（lián）系点，已经着手推进设备改革工（gōng）作，我认为设（shè）备部的班（bān）子找到了方向、找到了抓手，后面就是怎么来落地。

第（dì）三，宝钢股份（fèn）下一（yī）步推进改革和发展要有系统（tǒng）策划，这一块不仅是大院（yuàn）要成系统，还（hái）要三地共同（tóng）开展，另外作（zuò）为“长子”，你（nǐ）们还肩负支撑集团公司的义务。希望在新的三年里，要落地、要取得实效。

最后，宝钢股份一直没有把员工持股（gǔ）计划推进实践到位，我们不放弃。新的任期里，集（jí）团公司（sī）创造条（tiáo）件、宝钢股份努力，我们（men）还要把员工持股计划从头再来。这是大方（fāng）向，员工和（hé）企业共同发展，还要解（jiě）决好长远发展的动力问题。今天的点评，既代（dài）表对你们的要求，也代表对我（wǒ）们的要求，我们喊出来，请宝钢股份回去动员、策划，新一轮从头再开始！

陈德荣点评

对宝钢股份提四（sì）点希（xī）望和要求：

第一，在当前市（shì）场形势下，宝钢股份要在保持产品提升（shēng）、产品（pǐn）差异化竞争力的同（tóng）时，解（jiě）决高成本的生产体质，提升（shēng）产（chǎn）品竞（jìng）争力。特别（bié）是（shì）对宝钢股份来说，要重点研究劳（láo）动效率（lǜ）的提升问题（tí）。集团公（gōng）司要求整个集团在新的（de）一轮三年规划当中，平均每年劳（láo）动效率要提升8%以上，这对宝钢股份来说是一个巨大的挑战，希望宝钢股份在这一方面为整（zhěng）个集团树立一个（gè）良好的榜（bǎng）样。

第二，上海市以及大环境对我们的生态环（huán）境要求（qiú）不（bú）断提升，在这样的形势下，要保持和提升宝钢股份在上海的生存和发展能力，为建设一（yī）个都市型钢厂而努力。应该说，虽然在建设都市型钢厂方面，各界都叫（jiào）得比较响，但是到目前（qián）为止，业内还没有真正（zhèng）建成都市型钢厂（chǎng）的先例，这对（duì）我（wǒ）们来说（shuō）是一个巨大的挑战（zhàn）。

第三，在（zài）新的一轮规划当中，湛江钢铁要在二（èr）次创业中尽快实现达标达效。同时，宝钢股份必须解（jiě）决梅钢巨额（é）亏损问题，否则，无论对（duì）宝钢股份还（hái）是集团公司都是（shì）巨大压力。

第四，宝钢股份作为龙头老大，在整个钢铁业“严冬期”，还要思考如何在推进行业整合的过程中，为集团及集团未来发挥好顶梁柱的（de）作用。

宝钢股份员工心声

炼铁厂厂长朱（zhū）仁良

在钢铁业进入“冰河期”的当下，宝钢股份推出了“成本削减、机构精简和效（xiào）率提升”的“三（sān）驾马车”，我非常认同（tóng）并坚决执行公司的各项具体措施。宝钢股份竞争力的核心要素是（shì）成本，作为公司成本占比一半的炼铁厂，理应（yīng）在“成本削减”的战场上当好排头兵和先行者。

首先是牢固树立一个理念，即“一（yī）切成本皆可降”，每项工作要争取“创效”，做好（hǎo）今年的降本工作。其次是想方设法克服区域生产建设两（liǎng）线并行，尤其是原（yuán）料厂改造全厂物流受限、3烧（shāo）结投产和1、2烧结同时拆（chāi）除造成的（de）烧结矿阶（jiē）段缺口、矿、煤资源总体（tǐ）持（chí）续劣化、安全生产法、环保法（fǎ）的约束等困难，确保生产稳定顺行。同时，炼铁厂在去年第（dì）四季（jì）度就积（jī）极策划、梳理（lǐ）、挖掘12个公司级、12个厂部级、62个分厂（chǎng）级降本项目，查漏补缺寻找短板。以降低消耗，反对浪费为（wéi）主线，以炼铁生（shēng）产稳定，尤其是高炉的稳定为前提（tí）和基础，以技术进步为支撑，以（yǐ）项目为载（zǎi）体，组建跨部门协作团队和专题推进组，细化过程管控、季度评价（jià）推进效果，争取实现挑战（zhàn）吨铁成本下（xià）降40元（yuán）的（de）目标，并且努力做到吨铁成本在业内最低，为公司完（wán）成年度利润指标，作出炼铁的超值贡（gòng）献。

炼钢厂纪委书记、工会主席李奕江（jiāng）

今年我（wǒ）们炼钢厂要把员工队伍建设（shè）作为重点工作之一，努力打（dǎ）造一支素质（zhì）过硬、士气高昂、战斗（dòu）力强的员工队伍。

激发员工活力是关键。一是以赛代训，广泛发动，激发每个员工的聪明才智和主观（guān）能动性，快速（sù）形成2016年劳（láo）动竞赛方案，同时（shí）策划（huá）员工操作比武计划，力争实现全员、全岗位都参加技能比赛，营造“你追我赶”的氛围。二是树（shù）立典型，宣传引导，将劳动竞赛与（yǔ）“明星员工”评选结合起来，开展季度“现场改善之星”的评比活动。三是对（duì）标找差，快速提升（shēng），相互学（xué）习（xí）。

改善管理者作风是保障。管理者是员（yuán）工队伍的“领头羊”，管理者良好（hǎo）的作风（fēng）形象（xiàng）是队伍战斗（dòu）力的重要标志。今年，炼钢（gāng）厂纪委将强化监督制约，严肃责任追究，聚焦党风廉政“一岗双责”推进落实和管理履职，努力（lì）塑造一支作风优（yōu）良、风（fēng）清气正的管（guǎn）理者队伍。

关心好员工是前提。今年，工会将会聚焦员工反映（yìng）出（chū）的普遍（biàn）关注的共性问题，畅通员工信息沟通渠道（dào），及时了解员工诉求，关注员工队伍思想动态。同时加强生活后（hòu）勤专项督查工作，促进（jìn）职工生活福利委（wěi）员会开展检查与巡视，积极推进实事工程建设，努力为员工创造良好的工作和休息环境（jìng）。

冷轧厂精整分厂党支部书记 王亮

今年，冷轧厂党委以“一切成本皆可（kě）降”的理念，对（duì）劳动效率提升进行了重点策划。精整分厂党支部结合协力员工多且在线操作的实际情况，先试先行,认真策（cè）划协力回归方案，以C175/176重卷机组为突破口，通（tōng）过员工思想交流、作（zuò）业内容评估、员（yuán）工技能培训、协力（lì）员工经验传授等工作，目前已将原在线操作协力人员（yuán）全部撤（chè）出。同时，精整分厂正全力攻坚阶段性瓶颈问题，力争3月（yuè）份“协力回归”工作全面覆盖至各作业区。

另外，精整分厂重新审视常规作业流程，寻找改进突破点。正在策划准备的“成品集中发货”，预计可提高该项作业的劳动效率（lǜ）50％以上；同时，在去年“无人化行车及自动库区改（gǎi）造”精减8名行车工的基础上，我们将继（jì）续强化对自动化行车（chē）库位工的技能培训，为（wéi）进一步提高库区劳动效率打好基础。

梅钢热轧板厂1780分厂厂长 张雄

在钢（gāng）铁行（háng）业全面进入“冰河期”后，作为一线的管理者更要带好队伍，多关（guān）心一线困难员工（gōng），将市场形势及时传递到（dào）现场班组（zǔ）和岗位。在谈严峻形势的同时，更多地谈企业、产线的竞争力，保证员工思想（xiǎng）不乱，确保现场生产安全稳定顺行。

要降低成本，通过“技术、管理（lǐ）、执行”三个维度，发动全员参与降本工作。从节约一度电、一张纸开始做起，发动班组开展降本劳动（dòng）竞赛；要（yào）拓展品种，只有把品种规（guī）格做上去，产线才会更有竞争力；要按照“PDCA+认真”的要求，做到轧前策划、轧中跟踪、轧后总结。

梅（méi）钢炼铁厂高炉分厂炉前工 尹兴（xìng）保

钢铁（tiě）行业依旧处在“冰河期”，梅钢同（tóng）样也处于这一时期。身为员工代表我深感责任重大，面对（duì）亏损，我们有信心，只要我们齐心协力，就一定能渡过难关。

今年，我要立足岗位，从身边的小事做起。如我们要将钻杆使用指标分摊（tān）落实到班组，对合理使用和节约钻杆的作业区进（jìn）行嘉奖。同时有效地提高操作人员的操作技能，保证标准化作业的（de）执行。

宝日汽车板党委书记 罗志强

新的一年，宝（bǎo）日汽车板党委将（jiāng）坚持问题导向、责任导向、整改导向。紧紧围绕公司深化改革、发展、稳定的中心（xīn）任务，进一步转变观念，改进和完善工作思路、工作方式、工作方法。强化“三个身份”意识（党委委员（yuán）、支委委（wěi）员和党员的身份（fèn）意识）和党（dǎng）组（zǔ）织建设，夯（bèn）实党建工作基础，认真践行《宝钢（gāng）人的知与（yǔ）行》。持续推进自主（zhǔ）型员工队伍建设，以更加饱满的激情，更加（jiā）务实的态度（dù）和更加细（xì）致的工作，诚实守信、尽心尽责、高效协同（tóng）、勇于挑战，锐意进取，持续改（gǎi）进（jìn），并以项目化方式扎（zhā）实推进。落实“提升用户感受（shòu）与实物质量，4GA6月份达产达效，力争全年不亏（kuī）损，成本削减计划，夯（bèn）实基础完善体系（xì）”等四个领域的（de）20项重点（diǎn）工作，确保年度各项生产经营任务的完成，为宝钢股份保持国（guó）内同（tóng）行业（yè）绩（jì）最优而全力以赴（fù）。

热（rè）轧厂一热轧分厂厂长 祝（zhù）孔林

宝钢股（gǔ）份领导的述职报告，重点工作非常聚焦（jiāo），要求非常明确。号角已经吹响，作为分厂管（guǎn）理者（zhě）责无旁贷，必须（xū）认（rèn）真履职，全力以赴，和全厂员工一起，在这场事关存亡、事关荣（róng）辱的攻坚战（zhàn）中（zhōng）发挥我们的作用（yòng）。

第一，认识要（yào）清，要把公司面（miàn）临的严峻形势和将（jiāng）要采取的变革举措和员工讲清楚，要（yào）把厂部和分厂策划安排的各项工作和员工讲清（qīng）楚。第（dì）二，要（yào）有“一切成本皆可降，一切记录皆可破”的决心（xīn），我们为各岗位设定了挑战性目标，并鼓励打破常规，去完成这一目标。第三，对各项重点工作做（zuò）好（hǎo）精心策划，更要做好过程跟踪和管控，确（què）保各项措施及时落地，力争快牛要更快，短板要快补。第四，评价要准，干（gàn）多干少不一样，干好干坏不一（yī）样。分厂要将各项重点任务和关键指标层层分解，落实到岗，明确评价细则，做好客观公正评（píng）价，以贡献大小论英雄。

中央研究（jiū）院汽车（chē）用钢首席研究员 王利

宝钢汽车板要继续保持技术（shù）、份额的领先优势，必须全力强化重点品种的开发（fā）和质量的提高，不（bú）断提升用户服务（wù）能力，在为用户创造价值中实现双赢。我们“金苹果”团队要针对汽车的发展趋（qū）势，加大新（xīn）产品的研发力度，不断完善用户前期介（jiè）入模式，为用户提供高品质的产品（pǐn）和技术解决方案。在做好新产品开（kāi）发的基础上，加大对技术降本的投入，为公司创造更大效益。

中央研究院硅钢所首席研究员 李国保

今年是宝钢股份启动硅钢三年引领规划的收官（guān）之年，硅钢“金苹果”团队将进一步加强与生产厂、营销部门的协同，加大对首发（fā）产品（pǐn）、首发技术的攻坚及持续改善力度，加速实现新型高端硅钢产（chǎn）品的稳定和（hé）大批量供货能力，形成市场产（chǎn）品差异化（huà）的竞争优势；加大对现场技（jì）术降本的支撑力度，通过攻克制约硅钢生产的关键技术、工艺“瓶（píng）颈”问题，构建宝钢硅钢产品的差异化成本竞争优势；挖掘用户需求，拓展产品高（gāo）端（duān）市场，服务好宝（bǎo）钢的用户。

厚板部轧（zhá）钢一（yī）分厂区域工程师 肖桂林

2016年，宝钢股份提出“差异竞争、成（chéng）本改善，精益运营出佳绩”经营总方针。作为厚板部现（xiàn）场技（jì）术人员，我一定会（huì）继续立足（zú）DQACC岗位，深入学习TMCP理论（lùn）知识，认真钻研TMCP控制机理，在产品改善上发挥（huī）作用，力争在冷却过程均匀性、稳定性方面取得更大突破。同时围绕厚板部“调结构、降成本、强体（tǐ）系、走出去”的战略（luè）方针，和兄弟部门的技（jì）术人员一（yī）起，群（qún）策群（qún）力，努力在（zài）TMCP产品拓展（zhǎn）、质量改进、成本改善方面挖掘工艺潜能，在推进（jìn）TMCP技术降本（běn），开发差异化竞争产品等方面作出应（yīng）有的贡献。努力提升厚板TMCP产品在国际市场上的竞（jìng）争力，为宝钢厚板走出困（kùn）境创造条件。