作為產能規模全球第二、中（zhōng）國（guó）第（dì）一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目前已位居世界500強第239位、中國製造業500強第13位，公司的體量之大可（kě）見一斑。
不過，在麵對國內經濟增（zēng）長趨緩和鋼鐵行業近幾年持續的低增（zēng）長、低（dī）價格、低效（xiào）益、高（gāo）壓力的困難局麵時，河北鋼鐵並未依靠體量規模固守傳統，等（děng）待（dài）經濟重回高速增長。
公司董事長於勇在“中國上市公司（sī）協會上門（mén）服務周活動”上對（duì）證券時報記者表示，麵對經濟新常態，公司自身的工作實（shí）現了巨大（dà）的改善，因為（wéi）公司領導層認（rèn）為，經濟新常態下，外部環境若不出現大的變化，企業要做的就是（shì）自我改善與升級。而這些改善已經體現出了效果，今年上半（bàn）年，河北鋼（gāng）鐵實現淨利潤3.57億元，同（tóng）比上（shàng）升7.23%，鋼鐵主業毛利（lì）率達（dá）到11.41%。
海外布局全麵國際化
2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億（yì）美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼鐵集團4.8億美元並購全球最大鋼貿商瑞（ruì）士德高國際貿易控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權，該筆交易近日完成備案。這一係列海外收購，是河北鋼鐵國際化戰略布局的一部分。
河（hé）北鋼鐵（tiě）集團戰略研究院院長李毅仁表（biǎo）示（shì），河北鋼鐵要成為世界（jiè）級的企業，必須（xū）要在全球擁有資源、市場、客（kè）戶，所以（yǐ），公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公（gōng）司。其中，瑞士德高作（zuò）為一家輕資產公司，公司收購它的目標是要（yào）實現產品和服務檔次的升級，因為世界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金（jīn）融優勢，和河北鋼鐵強（qiáng）大的資源優勢配合，就可以直接進入一些頂尖的裝備製（zhì）造企業。同時，公（gōng）司絕不僅僅（jǐn）把海外企業作為盈利點，而是實現（xiàn）公司國際化的大平台。
河北鋼鐵資本運營總監張建忠則詳細解（jiě）釋了公司近期的國際化動作和目（mù）標，他談（tán）到，公司的國際化戰略是全麵的國際化戰略，首先，市場方麵，今年國（guó）際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司（sī）的目標是（shì）30%的鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購的國際化方麵，公司為降（jiàng）低成本，目前70%到（dào）80%的（de）鐵礦石來自（zì）於國（guó）際采購，其他原料也會通（tōng）過（guò）國際采購（gòu）；再次，在製造過程國際化方麵，主要（yào）通過（guò）並購重組在靠近原料產地和主要消費區域，設立公司自（zì）己的加工基地。
減員增效發展非鋼（gāng）業
作為擁有12萬左右在（zài）崗員工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的（de）人（rén）工費用約（yuē）為120億元，具（jù）有5000萬噸鋼（gāng）鐵產（chǎn）能；而世界一流鋼鐵企業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員（yuán）工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產（chǎn）能。公司以浦項為對象進行“對標”，製訂了4年發展（zhǎn）規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業（yè）隻需要5萬人，除去自然減員（yuán），集團員工（gōng）規模在（zài）10萬人左右，剩餘的5萬人轉移到非鋼產業（yè），以人均年成本10萬（wàn）元來計算，就意味（wèi）著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本。
李毅仁在談到公（gōng）司的非鋼產業布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業人員太多（duō）是包袱，其（qí）實鋼鐵產業鏈（liàn）派生出的許多資（zī）源，是能夠進一步利（lì）用的，公司利用自身的“三廢（fèi）”發（fā）電，就可以形成一（yī）個龐大的產業，目前集團60%的用電量是自己（jǐ）供給的。同時（shí），集團成（chéng）立了自己的環保公司，對自產的“三廢（fèi）”進行（háng）環保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化副產品也利用（yòng）起來，作為公司（sī）化工板（bǎn）塊的分支。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司（sī）除了保證自（zì）身的信息化服（fú）務（wù）以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公（gōng）司的非鋼（gāng）產業全（quán）部會利用現有（yǒu）資源，而（ér）不會投資於（yú）不熟悉（xī）的行業。
張建忠總結，非鋼產業就是（shì）把和公司主業相關的環保、能源等配套行業納入企業，分流公司員工，降低主業生產成本，同時培養新（xīn）的效（xiào）益增長極。