高頻焊（hàn）H型鋼期貨反彈空間或有限
時間：2016-10-09 來源：www.jichenshi.com
當經濟進入“新常態”的轉檔期，高頻焊H型鋼市場（chǎng）在（zài）資（zī）源配置中的決定性作用將進一步突（tū）顯。而產能（néng）相對過（guò）剩是市場經濟體（tǐ）製日趨完善的基本特征，也是產業成熟的主（zhǔ）要標誌。鋼鐵市場從（cóng）告別（bié）短缺到相對過剩（shèng），用鋼需求增長趨緩，意味著市場供大於求將成為常態；資源條件和（hé）環境容量的（de）製約，資（zī）金、勞動力（lì）等要素成本的上升，意味著相對剛性的（de）生（shēng）產運行成本將成為常態；隨著下遊用鋼產業發展轉型和需求結構升級，個性化、差異化的產品需求開始逐步替（tì）代“量大麵廣”的同質化需求並成為常態，等等。
市場環境的變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點，正在由裝備（bèi）、技術、成本、產品的“要素差異化”，發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技（jì）術服務、體製機製在（zài）內的“係統差異化（huà）”，企業僅靠一、兩個獨特優勢就能“包打天下”的時代已經結束。進入“新常（cháng）態”，最根本的（de）是高頻焊H型鋼企業（yè）在高增長和高盈利期形成的傳（chuán）統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵（tiě）企業應徹底丟掉“市場幻想”，擺脫對“市場（chǎng）紅利”的依賴，抓緊建立適應（yīng）市場（chǎng）“新常態”的盈利與發展模式，從產品到產業鏈，從資源配置到技術服務（wù），從資（zī）源結構到品種結構，從研發機製到營銷模式，全方（fāng）位適應（yīng）常態化（huà）的市場環境，這才是（shì）擺脫生（shēng）存困境（jìng）、持續健康（kāng）發展的根本出路。
市場環境的變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點，正在由裝備（bèi）、技術、成本、產品的“要素差異化”，發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技（jì）術服務、體製機製在（zài）內的“係統差異化（huà）”，企業僅靠一、兩個獨特優勢就能“包打天下”的時代已經結束。進入“新常（cháng）態”，最根本的（de）是高頻焊H型鋼企業（yè）在高增長和高盈利期形成的傳（chuán）統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵（tiě）企業應徹底丟掉“市場幻想”，擺脫對“市場（chǎng）紅利”的依賴，抓緊建立適應（yīng）市場（chǎng）“新常態”的盈利與發展模式，從產品到產業鏈，從資源配置到技術服務（wù），從資（zī）源結構到品種結構，從研發機製到營銷模式，全方（fāng）位適應（yīng）常態化（huà）的市場環境，這才是（shì）擺脫生（shēng）存困境（jìng）、持續健康（kāng）發展的根本出路。
綜（zōng）上，近期期鋼反彈，主要支（zhī）撐在於宏觀（guān）麵（miàn）利好增多以及社會庫存低（dī）位，但（dàn）市場深層次的矛盾在於，資金大（dà）量退出鋼材市（shì）場，使得下遊工地（dì）開工不足以及貿易商缺乏囤貨意（yì）願和（hé）能力。而目前（qián）情況來看，微刺激帶來的（de）需求改善仍停留在預期層麵，市場仍麵臨著資金緊（jǐn）張、需求不足的困境，如果資金麵不能出現（xiàn）有效改善，那麽高頻焊H型鋼期貨反彈（dàn）空間或有限。
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