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宝（bǎo）钢股份总经理戴志浩代（dài）表经营（yíng）团队述职

一、经营业绩指标完成情（qíng）况

（一）任期经营目标完（wán）成情况。虽然2015年以来外部（bù）经营环境（jìng）的骤变（biàn）对公司当年（nián）乃至整（zhěng）个任期目标完成均带来显著影响，但总体来看（kàn），公司基（jī）本完成三年任期目标。

（二）2015年度经营业绩指标完成情（qíng）况。2015年，公（gōng）司克（kè）服钢铁市场大幅下滑、内部生产和建设双重（chóng）运行及汇改切换等（děng）不利影响，保持业绩相对（duì）稳定，有力支（zhī）撑集团公司业绩达成。

二、2015年（nián）度重点工作项目（mù）完成情（qíng）况

（一）编制新一轮发（fā）展规划。已按节点完（wán）成（chéng）公司新一轮规划编制的各项工作。

（二）确保湛江钢铁“15·9”一（yī）号高炉系统热负荷试车。集全公司之力，重点抓好工程建设的完整性、生产准备的系统性、人员能力的独立性、全体系的协同性，于2015年9月25日实现一号高炉成功点火。

（三（sān））推进直属厂部降本。14项公司级重点降（jiàng）本增效项目效益超额完成目（mù）标（biāo），有效支撑公司（sī）成本改善及经营业绩稳定。

（四）推进智慧制造。已按计划节点（diǎn）全部完成智慧制造项目。重点打造的1580热轧智能车间建设示范工程，获得（dé）工信部2015年智能制造示范试点资格。

三（sān）、2016年度重点工作项目举措

2016年，宝钢股份以成本削减、机构（gòu）精简和人力资源效率提升为三大主线，推进各项工作，确保一月份乃至一季度（dù）实现开（kāi）门红，在此基础上，努力实现（xiàn）更优业绩。

（一）深化（huà）企业改革。建（jiàn）立改（gǎi）革工作领导和推（tuī）进机制，研究（jiū）制订改革实施计划；聚焦组（zǔ）织机构变革、人（rén）事效率提升（shēng）、薪酬分（fèn）配改革（gé）等领域，落实改革举（jǔ）措，增强企业活力。

（二）打好（hǎo）安全（quán）翻身仗。构建以员工的安全行为、物的安全状态为主线的安全管理模式，坚（jiān）决杜绝重大安全隐患和严重险肇事故，彻底扭转协力（lì）安（ān）全形势严峻的局面。

（三）推进成本削减。完成全年全方位成本削减目（mù）标。建立成（chéng）本改善工作推（tuī）进机制及配套绩效（xiào）牵引机制，支撑成本削减工作高效推进；结合各单位业（yè）务特点，制订成本削减（jiǎn）分解目标；各单位针对重点、难点问题，开展（zhǎn）本单元成本削减工作。

（四（sì））提升汽车用（yòng）钢竞争力。强化重点品种质量提升（shēng），提升服务能力（lì），提高用户满意度，实现冷轧（zhá）汽（qì）车板国内市场占有率目（mù）标。

（五）实施硅（guī）钢三（sān）年引领计划。到2016年底，宝钢硅钢综合技术水平全面（miàn）提升，主要经济技术指标行业领先，提升全球领先的用户使用技术（shù）研发能力。

（六）推进直属厂部、梅钢、湛江钢铁三地互供协同。以三地（dì）协（xié）同（tóng）互供料为抓手，提升体系协同制造（zào）能力，消化湛江钢铁富余板坯，做好湛江钢铁冷轧的前工序品种验证（zhèng）工作，探索（suǒ）三个（gè）制造基地产品、产线、用户的分工定位。

（七）提升湛江钢铁竞争力。推进体系建设，确保工程项目按节点投（tóu）运，已（yǐ）投产单元相关指标快速达标，实现从建设到经营的转变，持续开展同工序对标，快速形（xíng）成低成本（běn）高质量（liàng）制造能力。

（八）推进梅钢公司减亏。通过降低成（chéng）本、提升产品（pǐn）竞（jìng）争力（lì）、减员增效等举（jǔ）措，确保梅钢经营亏损可控。

（九）推进智慧制造。选择（zé）具有代表性、改进空间大、技术相对成熟业务，在装（zhuāng）备自动化智（zhì）能化、工厂管理优化、公司运营优化（huà）三个层面，开展智慧制造提（tí）升试（shì）点（diǎn）项目。

（十）建设城市钢（gāng）厂。主动融入城市发展，完成一批重大减排和资源综合利用项目，打造与城市共（gòng）生共荣（róng）的都市钢厂发展新模式。

面对钢铁业“冰河期”，2016年（nián），宝钢股份一定破冰前行，勠力同心，迎难而上，克服梅钢公司、湛江钢铁经营压力，努力实现经营业绩稳定（dìng），保持业界最优经营业绩，为宝钢二次创业和（hé）发展作出最大贡献。

徐乐江点评

我（wǒ）主（zhǔ）要做三点评（píng）价。

第一，宝钢股（gǔ）份党委工作在集团公司里做的比较有特色、比（bǐ）较（jiào）扎实（shí）。集团党（dǎng）委书记办公会开展一年一次的评价，宝钢股份党委（wěi）获得很好评价。在（zài）新的三年里，希望宝（bǎo）钢股份党委（wěi）要紧扣中心工作，尤其经历（lì）过巡视、“三严三实”专题教育后，要认识到自己的短板，特别是在党的基层党组织建设，包括员工与企业共同发展、党风建设和反腐倡廉方面要继续开展实践，走在前头。

第二，三年的宝钢股份任期制（zhì）交出这份答卷，一个是市场（chǎng）变化使然，二是（shì）与宝钢股份（fèn）历来的风格（gé）有关系，宝钢股份体系大（dà），惯（guàn）性也大，体系能力很强、执行力也很强，但是要（yào）偏转方向就被（bèi）动了。去年市场给宝（bǎo）钢股份上了非常深刻的（de）一课。过完春节后，我到宝钢股份调研，感到大院里各个单元都已经动（dòng）起来了。在这个长周期低迷阶段、全行业处于（yú）困境的（de）情况下，宝（bǎo）钢股份要保持原来的地位、做到“两个最”。实际上，去年宝钢股份的（de）业绩已经（jīng）不（bú）是（shì）行业（yè）第一，我们要（yào）背水一战、卧薪尝胆。要让员工认清现状，这非常关键。其次是改革，宝钢股份去（qù）年下半年推出了（le）九（jiǔ）项改革，我希望能够落（luò）地能够有实效。最近，我调研了几个（gè）单（dān）元，他们已经（jīng）开始回到原点思维，比如，设备部是今年我的联系点，已经着手（shǒu）推进设备改革工作，我认为设备部的班（bān）子找到（dào）了方向、找到了抓手，后面就是怎么来落地（dì）。

第三（sān），宝钢股份下一步推进改革和发展要有系统策划，这一块不仅是大院要成系统，还要三地共同开展，另外作为（wéi）“长子”，你们还肩负（fù）支撑集团公司的义务。希望在新的三年里（lǐ），要落地（dì）、要取得实效。

最后，宝钢股份一直没有把员工持股计划推进实践到位，我们不放弃（qì）。新的任期里，集团公司创造条件、宝（bǎo）钢股份努力，我们还（hái）要把员工持股（gǔ）计划从头再来。这（zhè）是大方向，员（yuán）工和企业共同发展，还要解决好长远发展的动力问题。今天的点评，既代表对你们（men）的要求，也代表对我们的要求，我们喊出（chū）来，请宝钢股份回（huí）去动员、策（cè）划（huá），新一轮从头再开始！

陈德荣点评

对宝钢股份提四点希望和要求（qiú）：

第一，在当前（qián）市场形势下，宝（bǎo）钢股份要在（zài）保持产品提升、产品差异化竞（jìng）争（zhēng）力的同时，解决高成本的生产体质，提升产品竞争力。特别是对宝钢股份来说，要重点（diǎn）研（yán）究劳动效率的提升问题。集团公司要求（qiú）整个集团在新的（de）一轮三年规划当中，平（píng）均每年劳动效率要提升8%以上，这（zhè）对（duì）宝钢股份来说是一个巨大（dà）的挑战，希望宝钢股份在这一方面为整个集团树立一个良（liáng）好的榜样。

第二，上海市以（yǐ）及大环境对我们的生态环境要求不断提升，在这样的形势下，要保持和提升宝钢股份在上海的生存和发（fā）展（zhǎn）能力，为建设一个都市型钢厂（chǎng）而（ér）努力。应该说，虽然在建（jiàn）设（shè）都市型钢厂（chǎng）方面，各界都叫（jiào）得比较响，但是到目前为止，业内还没有（yǒu）真正建成都市型钢厂的先例，这对我们来说是一个巨大的挑战。

第三，在新的一轮规划当中，湛江钢铁要在二次创业中尽快实现达标（biāo）达效。同时，宝钢股份必须解决梅（méi）钢巨额亏损问题，否则，无论对宝钢股份还是集团公司都是（shì）巨大压力。

第四，宝钢股份作为龙头老大，在整个钢铁业“严冬期”，还要思考如何在推进行业（yè）整合的过程中，为集团及集团未来发挥好顶梁柱的作用。

宝钢股份员工心声（shēng）

炼铁厂厂长朱仁良

在钢铁业进入“冰河期”的当下，宝钢股（gǔ）份推出了“成本削减、机构精简和效率提升”的（de）“三驾马车”，我非常认同（tóng）并坚决执行（háng）公司的各项具体措施。宝（bǎo）钢股（gǔ）份竞争力的核心要素是成本，作为公司成本占比一半的炼（liàn）铁厂，理（lǐ）应在“成本（běn）削减”的（de）战场上当好排头兵和先行者。

首先是牢固树（shù）立一个（gè）理念，即（jí）“一切（qiē）成本皆可降”，每项工作要争取“创效”，做好今年的降（jiàng）本工作。其次是想方设法克服区域生产建设两（liǎng）线并行，尤其是原料厂改造全厂物流受（shòu）限、3烧结投产和1、2烧结同时拆除（chú）造成的烧结矿阶段缺口、矿、煤资源总体持（chí）续劣化、安全生产法（fǎ）、环保法（fǎ）的约束等困难，确（què）保生产稳定顺行。同时（shí），炼铁厂在去年第四（sì）季度就积极（jí）策划、梳理、挖掘（jué）12个公司级、12个厂部（bù）级（jí）、62个分厂级降（jiàng）本项（xiàng）目，查漏补缺寻找短板。以降低消耗，反对浪费为主线，以炼铁生产稳定，尤（yóu）其是高炉的稳定（dìng）为前提和基础，以技术进步为支撑，以项目为载（zǎi）体，组建跨部门协作团队和专题推进组，细化过程管控、季度评价推进效果，争取实现挑（tiāo）战吨铁成本下降40元的目标，并且努力做到吨铁（tiě）成（chéng）本（běn）在业内最低，为公（gōng）司完成年度利润（rùn）指标，作出炼铁的（de）超值贡献。

炼钢厂纪委书记、工会（huì）主席李奕江

今年我们炼钢厂要把员工队伍建设作为重点工作之一，努力打造一支素质过（guò）硬、士气高（gāo）昂、战斗力强的员工队伍。

激发员工活力是关键。一是以赛（sài）代训（xùn），广（guǎng）泛发（fā）动，激发每（měi）个员工的聪明才智（zhì）和主观能动（dòng）性，快（kuài）速形成2016年劳动竞赛方案，同时策划员工操作比武（wǔ）计划，力争实现全员、全岗位都参加技能比赛，营造（zào）“你追（zhuī）我赶”的氛围。二是树立典型，宣（xuān）传引导，将劳（láo）动竞赛与“明星员工”评选结合起来，开展季度“现场改善（shàn）之星”的评比活动。三（sān）是对标找差，快速提升，相互学习。

改善管理者作风是保障。管理者是员工队伍（wǔ）的“领头羊”，管理者良好的作风形象是（shì）队伍战斗力的重要（yào）标志。今年，炼钢厂纪委将强化监督制约，严肃责（zé）任追究，聚焦党风廉政“一岗双责”推进落实和管理履职，努力（lì）塑造一支作风优良、风清（qīng）气正的管（guǎn）理者队伍。

关心好（hǎo）员工是前提。今年（nián），工会将会聚焦员工反映出的普遍关注的共性（xìng）问题（tí），畅通员工信息沟（gōu）通渠（qú）道，及时了解员工诉求，关注员工队伍思想动态。同时加强生（shēng）活后勤专项（xiàng）督查工作，促进职工生活福利委员会开展检（jiǎn）查与巡视，积极推进（jìn）实事工程建设，努力为员工创造良（liáng）好的工作和休息环境。

冷轧（zhá）厂精整分厂党支部书记 王亮

今年，冷轧厂党委以“一（yī）切成本（běn）皆可（kě）降”的理念，对劳动效率提升进行了（le）重点策划。精整分厂党支部结合协力员（yuán）工多且在线操作的实际情况，先试先（xiān）行,认真策划协力回归方案，以C175/176重卷机组（zǔ）为突（tū）破口，通（tōng）过员工思想交流、作（zuò）业内容评估、员工技（jì）能培训、协力（lì）员工经验传授等（děng）工作，目前已将原在线操（cāo）作协力人员全部撤出。同时，精整分厂正全力攻（gōng）坚阶段性瓶颈问题，力争3月份“协力回归”工作全面覆盖至各作业区。

另外（wài），精整分厂重新审视常规（guī）作业流程，寻找（zhǎo）改进（jìn）突破点。正在策划准备的“成品集中发货”，预计可提高该项作业的劳动（dòng）效（xiào）率50％以上；同时，在去年“无人化行车（chē）及自动库区改造”精减8名行车工（gōng）的基础上，我们将继续强化对自动（dòng）化行车库位工的技能培训，为进一步（bù）提高库（kù）区劳动效率打好（hǎo）基础。

梅钢热轧（zhá）板厂1780分（fèn）厂厂长 张雄

在钢铁（tiě）行业全面进入“冰（bīng）河期”后，作为一线的（de）管理者更要带好队伍，多关心一线困难（nán）员工，将市场形势及时传递到现场班（bān）组和岗位。在谈严峻形势的同时，更多地谈企业（yè）、产线的竞争力（lì），保证员工思想不乱，确保现场生产安全稳定顺（shùn）行。

要（yào）降低成本，通过“技术、管理、执行”三个维度，发动全员参与降本工作（zuò）。从节约一度电、一张纸开（kāi）始（shǐ）做起（qǐ），发动班组开展降本劳动（dòng）竞（jìng）赛；要拓展品种，只有把品种规格做上去，产线（xiàn）才会更有竞争力；要按照（zhào）“PDCA+认真”的要求，做到轧前策划、轧中跟踪、轧后总结。

梅钢炼铁厂（chǎng）高炉分厂炉（lú）前工 尹兴保

钢铁行业依旧处在“冰河期”，梅钢同样也处（chù）于这一时期。身为员工代表我深感责任重大，面对亏损，我们有信心，只（zhī）要我们齐心协力，就一定能渡过难关。

今（jīn）年，我要立足岗位，从身边的小事做起。如我们要将钻杆使用指标分摊（tān）落实到班组，对合理使用和节约钻杆的作业区（qū）进行嘉（jiā）奖。同时有（yǒu）效地提高操作人员的操作（zuò）技能，保证标准化作业的执行。

宝日汽车板党（dǎng）委书记 罗志强

新的一（yī）年，宝日汽车板党委将（jiāng）坚持问题导（dǎo）向、责任导向、整改导向。紧紧围绕公（gōng）司深化改革、发展、稳定的中心（xīn）任务，进一步转（zhuǎn）变观念，改进和完善工作思（sī）路、工作方式、工作方法。强（qiáng）化（huà）“三个身份”意识（shí）（党委委员、支委委员和党员的身份意识（shí））和党组织建设，夯实党（dǎng）建工作（zuò）基础，认（rèn）真践行《宝钢人的知与行》。持续推进自（zì）主型员工队伍建设，以更加饱满的激情，更加务实的（de）态度和更加细致的工作，诚实守信、尽心尽责、高效协同、勇于挑战，锐意进取，持续改进，并以项目化方式扎实推进。落实（shí）“提升用户感（gǎn）受与（yǔ）实物质量，4GA6月份达产达效（xiào），力争全年不亏损，成本削减计划（huá），夯实基（jī）础完善体系”等四个领域（yù）的20项重点工（gōng）作（zuò），确保年度各项生产经营任务的完成，为宝钢股份保持国内同行业绩最优而全力以赴（fù）。

热轧厂一热轧分厂厂长 祝孔林

宝钢股份领导的述职报告，重点工作非常聚焦，要求非常明确。号角已经吹响，作为分厂管理者责无旁贷，必须认真履职，全力以赴，和全厂员工一起，在这场（chǎng）事关存亡、事关荣辱的攻坚战中发挥我们的作用。

第一（yī），认识要清，要把公司面临的严峻（jun4）形（xíng）势和将要采取（qǔ）的变革举措和员工讲（jiǎng）清楚（chǔ），要把厂部和分厂策划安排的各项工作和员工讲清楚。第二，要有“一切（qiē）成本皆可降，一切（qiē）记录皆可破（pò）”的决心，我（wǒ）们为各岗位设定（dìng）了挑战性目（mù）标，并鼓励打破常规，去完成这一目标。第三，对各项重点工作做好精心策划，更要做好过程跟踪和管（guǎn）控，确保各项措施及时落地，力争快牛要更快，短板要快补。第（dì）四，评价要准，干多干少不一样，干好干坏（huài）不一样。分厂要将各项重点任务和关键指标层层分解，落实到岗，明确（què）评价细则，做（zuò）好客观公正评价，以贡献大小论英雄。

中（zhōng）央研究院汽车用钢首席研究员 王利

宝钢（gāng）汽车板要（yào）继续保持技术、份额的领（lǐng）先优（yōu）势，必须（xū）全力（lì）强化重点品种的开发和质量的提（tí）高，不断提升用户服务能力，在为用户创造价值中实现双赢。我们“金苹果”团队要针对汽车（chē）的发展趋势（shì），加大新产品的研发力度，不（bú）断完善用户前期介入模式，为用户提供高品质的产品和技术（shù）解决方案。在做好新产品开发的基础上，加大对技术降本的投入，为公司创造更大效益。

中央研究院硅钢所首（shǒu）席研究（jiū）员 李国保

今年是宝钢股份启动硅钢三年（nián）引领规划的收官之年，硅钢“金苹果”团队将（jiāng）进一（yī）步加强与生产厂、营销部门的协同，加大对首发产品、首发技术的攻坚及持续改善力度，加速实（shí）现新型高端硅钢产品的（de）稳定和大批（pī）量（liàng）供货能（néng）力，形成（chéng）市场产品差异化的竞争优势；加大对现（xiàn）场技术降本的（de）支撑力度，通过攻克制约硅钢生产的关键技术、工艺“瓶颈”问题，构建宝钢硅钢产品的差异化成本竞争优势；挖掘（jué）用户需求，拓展产品高端市场，服务好宝钢的用户。

厚板部轧钢一分厂区域工程师（shī） 肖桂林

2016年（nián），宝钢股（gǔ）份提出“差异（yì）竞（jìng）争（zhēng）、成（chéng）本改善，精益运营出佳绩”经营总（zǒng）方针。作为厚（hòu）板部现场技术（shù）人员，我一定会继续立足DQACC岗位，深入学习TMCP理论知（zhī）识，认真钻（zuàn）研TMCP控（kòng）制机理，在产品改善上发挥作用，力争在冷却过程均匀性、稳定性方面取得更大突破。同时围绕厚板部“调结构、降成本、强体（tǐ）系、走出去”的战略（luè）方针，和兄弟（dì）部门的技术人员一起，群策群力，努力在TMCP产品拓展、质量改进（jìn）、成本改善方面挖掘工艺潜（qián）能，在推进TMCP技术降本，开发（fā）差异化竞争产品等方面作出（chū）应有的贡献。努力提升厚板TMCP产品在国际市场上的竞争力，为（wéi）宝钢厚板走出（chū）困境创造条件。