作為產能規模全球第二、中國第一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目前已位（wèi）居世界（jiè）500強第239位、中國（guó）製造業500強第13位，公司的體量之大可見一斑。
不（bú）過，在麵對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近幾年持續的低（dī）增長、低價（jià）格、低效益、高壓力的困難（nán）局麵時，河北鋼鐵（tiě）並未依靠體量（liàng）規模固守傳統，等待經濟（jì）重回高速（sù）增長。
公司董事長於勇（yǒng）在“中國上市（shì）公司協（xié）會上門服務周活動”上對證券（quàn）時報記者表示，麵對經濟新常態，公司（sī）自身的工作實現了巨大的改善，因為公司領導層認為，經濟新常態下，外部環境若不出現大的變化，企業要做的就是自我改善與升級。而這些改善已（yǐ）經體現出了效果，今年上半年，河北鋼鐵（tiě）實現淨利潤3.57億元，同比上（shàng）升7.23%，鋼鐵主業毛（máo）利率達到11.41%。
海外布局全麵國際（jì）化
2012年，河北鋼鐵集（jí）團出資4.93億美元收購南（nán）非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼（gāng）鐵集團（tuán）4.8億美元並購全（quán）球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易控股公（gōng）司（sī）(下稱瑞士德高)51.4%股權，該（gāi）筆交易近日完成備（bèi）案。這一係列海外（wài）收購，是（shì）河北（běi）鋼鐵國際化戰略布（bù）局的一部分。
河北鋼（gāng）鐵集團戰略研究院院長李毅仁表示，河北（běi）鋼鐵要成為世界級的企業，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收購了南非PMC公司和瑞士德（dé）高公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產（chǎn）公司，公（gōng）司收購它的目標是要實現產品和服（fú）務檔次的升級，因為世界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強（qiáng）大的網絡優勢和金融優勢，和河北（běi）鋼鐵強大的資源優勢（shì）配合，就可以直接進入一些頂（dǐng）尖的裝備製造企業。同時（shí），公司（sī）絕不僅僅把海外企業作為盈（yíng）利（lì）點，而是實現公司國際化（huà）的大平台。
河北鋼鐵資本運營總監張建忠則詳細解釋了公司近期的國際化動作（zuò）和目標，他談到，公司的國際（jì）化戰略是全麵的國際化戰略（luè），首先，市場方麵，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司的目標是30%的鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購的國際化方麵，公司為降低成本，目（mù）前70%到（dào）80%的鐵礦石（shí）來自於國際采購，其他原料也會通過國際采購；再次（cì），在（zài）製造過程國際化方麵，主要通過（guò）並購重組在靠近（jìn）原（yuán）料產地和主要消費區域，設立公司自己的加工基地。
減員增（zēng）效（xiào）發（fā）展非鋼業
作為擁有12萬左（zuǒ）右在崗員工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世界一流鋼鐵企業韓國浦（pǔ）項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司以浦項為對象進（jìn）行（háng）“對標”，製（zhì）訂了4年發展規（guī）劃，到2018年，公司若達到人（rén）均年產鋼1000噸的，鋼（gāng）鐵主業隻需要5萬人，除（chú）去自然減（jiǎn）員，集團員工規模在（zài）10萬人左右，剩餘的5萬人轉移到非鋼產業，以人均年成本10萬元來計算，就意味著（zhe）給公司鋼鐵（tiě）主業削減了50元億的人工成本。
李毅仁在談到公司的非鋼產業布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業人員太多是包袱，其實鋼鐵產業鏈派生出的許多資（zī）源，是能夠進一步利用的，公司利（lì）用自身的“三廢”發（fā）電，就可以形成一個（gè）龐大的產業，目前集（jí）團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的（de）環保公司，對自產的“三廢”進行環保處理（lǐ），公司還在（zài）籌建自己的化工公司（sī），把焦化（huà）副產品也利用起來，作為公司化工板塊（kuài）的分支。目前，公（gōng）司旗下（xià）唐鋼的自動化公司除了（le）保證自身的（de）信息化（huà）服務以外，一年的純（chún）利潤達到一（yī）兩千萬元（yuán）。公司的非鋼產業全（quán）部會利用現有資源，而不會投資於不熟悉的行業（yè）。
張建忠總（zǒng）結，非鋼產業（yè）就是把和公司（sī）主業相關的環（huán）保（bǎo）、能源等配套行業納（nà）入企（qǐ）業，分流公司員工，降低主業（yè）生產（chǎn）成本，同時培養新的效益增長極。